Formation

BEM - Gestion de l'intégration en entreprise

Mener des entretiens BEM. La gestion de l'intégration en entreprise (BEM) s'adresse aux employés* qui ont été absents pour cause de maladie pendant plus de six semaines sur une période de douze mois. L'employeur est tenu de proposer un entretien BEM aux employés concernés. Une action précoce doit permettre d'augmenter les chances individuelles - de surmonter l'incapacité de travail, de prévenir et de conserver l'emploi. Outre les cadres et le service du personnel, le comité d'entreprise ou le conseil du personnel joue un rôle important tout au long de la procédure BEM. C'est pourquoi nous formons tous les participants à la conduite d'entretiens BEM constructifs et bénéfiques.

La participation au processus BEM est volontaire. La charge de l'initiative en matière de gestion de l'insertion professionnelle incombe à l'employeur, qui invite les salariés malades à un premier entretien et leur indique à cette occasion les objectifs de la procédure. Toutefois, la condition impérative pour le lancement d'un processus BEM est l'accord de la personne concernée. Si la personne refuse de participer à un entretien BEM, la procédure est immédiatement terminée. En revanche, si l'employé(e) accepte l'invitation, le comité d'entreprise ou du personnel contrôle que les dispositions légales sont respectées. En outre, il est l'interlocuteur de la personne concernée et exerce ses droits de codécision en cas de mesures concrètes résultant de la gestion de l'insertion professionnelle.

Gestion de l'intégration en entreprise - bases juridiques

Processus BEM

Rôles dans le processus BEM

Droits d'information et de participation

Protection des données

Prise de contact

BEM - Facteurs de réussite

Lettre d'invitation

Préparation

L'entretien BEM

Réactions lors de l'entretien BEM, situations difficiles

 

Trouver des solutions ensemble

Loi sur la protection du travail

Planification des mesures

Évaluation du BEM

Formation en ligne

BEM - Gestion de l'insertion professionnelle

Pour qu'un entretien BEM puisse avoir un effet positif et ne soit pas vécu comme un simple passage obligé, une bonne préparation et une conduite sensible de l'entretien sont nécessaires. Les rapports des entreprises montrent qu'il existe souvent un besoin d'optimisation dans la mise en œuvre des procédures BEM. Une formation ciblée des personnes impliquées par des experts externes* peut y remédier. C'est justement dans la préparation des entretiens BEM que se posent par exemple les questions approfondies suivantes :

Qu'en est-il de la résistance des personnes concernées ?

Comment gérer les réserves et les peurs dans la conduite de l'entretien ?

Quel soutien pourrait être important lors de la reprise de l'activité ?

En outre, quel est le risque de récidive et quelles sont les possibilités de prévention ?

Vous avez encore des questions ?

Nos séminaires "Mener des entretiens BEM" répondent aux critères du § 37 (6) de la loi sur la constitution des entreprises (BetrVG). Ils peuvent également être réservés en tant qu'événement interne.

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