Comment les entreprises et les personnes peuvent maîtriser les changements.
Quels sont vos héros préférés dans les séries ou au cinéma ? D'une certaine manière, ceux qui réussissent à faire ce qu'ils ont à faire, qui font preuve de personnalité et qui relèvent tous les défis, qu'il s'agisse de zombies, de l'impact d'un astéroïde ou de monstres. Peut-on en tirer des enseignements pour gérer avec succès les menaces et les changements ? Oui ! Tous les héros de films ont une chose en commun : ils agissent au lieu de réagir. Ils se dirigent vers l'astéroïde qui se dirige vers la Terre. Ils font face à la menace.
Agir plutôt que d'attendre.
Traduit dans le monde du travail, cela signifie que les entreprises et les collaborateurs* maîtrisent les défis difficiles lorsqu'ils prennent les choses en main et affrontent la menace présumée au lieu de l'éviter. Très concrètement, il faut pour cela changer les mentalités. "Se séparer fait mal" doit devenir "se séparer est une chance", "je ne peux pas" - "pas de problème, nous trouverons une solution !
Examen préventif pour la carrière : Prevention-Check.
Le meilleur exemple est Ina L. : depuis vingt ans, elle travaille comme contrôleuse dans une entreprise internationale. Son secteur est successivement délocalisé à l'étranger. Que fait Ina L. ? Elle fait appel à un coach que lui a recommandé son amie Meike. Dans le cadre d'un "Prevention-Check" - en quelque sorte un examen préventif pour sa carrière - elle pèse tous les avantages et inconvénients ainsi que les chances et les risques de sa situation actuelle. Conclusion : Ina L. cherche activement un nouvel emploi avec des perspectives d'avenir.
Dans le cas de son amie Meike, c'est l'employeur qui a proposé à tous ses employés un bilan de prévention anonyme avec un coach externe. Résultat : Meike S. a eu la chance de suivre un programme de formation pour cadres. Elle se sent considérée et valorisée en tant qu'employée.
Une approche de solution pour exploiter les potentiels.
Les Prevention-Checks sont une solution qui permet aux entreprises progressistes de mettre en lumière le potentiel de leurs employés. À l'instar des examens médicaux préventifs, les contrôles de prévention permettent d'identifier un risque avant qu'il ne soit trop tard pour le traiter, c'est-à-dire pour le modifier.
"En tant que professionnels du personnel externes et indépendants, nous donnons aux collaborateurs* une image réaliste de ce qu'ils peuvent faire et des opportunités que leur offrent leur employeur ou même le marché du travail externe", explique Timon Michel, directeur de GS Consult, une société de conseil spécialisée dans le changement. "Nous aidons les gens à trouver la bonne place - dans l'entreprise ou, si cela s'avère utile, à l'extérieur". GS Consult a entre-temps montré une voie active à des milliers de personnes dans le domaine du conseil.
Pour toutes les personnes impliquées dans les processus de changement - aussi bien les employés que les employeurs - il vaut la peine d'aborder les thèmes de la fidélisation des collaborateurs et de la culture de la séparation de manière active et responsable.