Notre solution

Conseil en perspectives

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Les entreprises qui réussissent et qui veulent croître de manière rentable tout en agissant de manière durable et sociale doivent faire face à des changements constants. Les collaborateurs* sont également confrontés au défi de réfléchir à leur employabilité et à leurs compétences professionnelles et de faire face aux évolutions et tendances actuelles. C'est dans ces moments-là qu'un conseil en matière de perspectives est utile. 

Han of a businessman choosing plan B in conceptual image.

Les objectifs des entretiens de perspective pour les collaborateurs* sont de réfléchir à leur propre situation, de développer des perspectives à court et à long terme et de renforcer leur propre motivation et leur satisfaction. Dans ce processus, les conclusions possibles peuvent être

„Ich bin sehr gut qualifiziert und kann mich bei meinem Arbeitgeber weiterentwickeln kann.“

„Mir fehlen Qualifikationen, die ich erwerben kann bzw. muss, um meine Position zu behalten oder mich weiterzuentwickeln.“

„Ich habe Kompetenzen und Qualifikationen, die mein Arbeitgeber weder kennt noch nutzt.“

„Es gibt Klärungsbedarf mit Vorgesetzten oder Kolleg*innen.“

„Ich fühle mich nicht mehr wohl mit meinen Aufgaben /in meinem Bereich/ mit meinem Vorgesetzten und entscheide mich für einen Arbeitsplatzwechsel.“

„Ich möchte mich in eine ganz andere und neue Richtung entwickeln.“

Durée / Organisation

Entretiens de perspectives pour les collaborateurs*.

  • Un entretien de perspectives dure en général trois heures, réparties en deux blocs d'entretien
  • Après accord, d'autres heures peuvent être ajoutées en fonction des besoins.
  • Il est possible que les collaborateurs* participent anonymement à des entretiens sur les perspectives d'avenir ou qu'ils y participent en accord avec leur supérieur hiérarchique ou le responsable des RH.

Entrée en matière et établissement de la confiance entre le conseiller et les collaborateurs*, bilan de la situation (situation individuelle actuelle, craintes, espoirs,
expériences, etc.).

Mise en évidence de ses propres valeurs, inclinations, forces et orientations. Qu'est-ce qui me motive ? Qu'est-ce qui me démotive ?
⇒ Approfondissement des contenus en cas d'augmentation des heures de cours

Déterminer sa propre orientation : interne ou externe ? Dans le secteur ou en dehors ? Dans le profil professionnel ou nouveau départ ?
⇒ en cas d'augmentation des heures : Avec un contrôle individuel des chances. Quelles sont mes possibilités personnelles actuelles sur le marché du travail ?

Existe-t-il des possibilités de formation continue utiles ? Pourquoi ne les ai-je pas utilisées jusqu'à présent ? Pourquoi est-ce que je veux les utiliser maintenant ?

Ensemble, la décision est clairement formulée par écrit et "signée" par le collaborateur* comme objectif.

Ensemble, ils déterminent très concrètement les ressources et le soutien nécessaires pour atteindre l'objectif et d'où l'aide peut venir.
⇒ Approfondissement en cas d'augmentation des heures

Un plan écrit résume très concrètement la décision et les différentes étapes de mise en œuvre pour le collaborateur*.
⇒Approfondissement en cas d'augmentation des heures

Chaque alternative possible (A, B, C.....) est examinée en détail : Qu'est-ce qui plaide en faveur de cette perspective ? Qu'est-ce qui s'y oppose ?
Quelles sont les chances ? Où sont les risques ? Les faits apportent la sécurité.

Changer de perspective

Outils dans le conseil en perspectives

Dans le conseil en perspectives, différents outils sont utilisés, adaptés à la situation individuelle des personnes coachées.

Sur la base d'une décision bien réfléchie et d'un refus conscient d'alternatives possibles, il est possible de planifier les étapes suivantes.

Vous souhaitez proposer des entretiens de perspectives dans votre entreprise ? Prenez contact avec nous.

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