Les processus de changement : GS Consult conseille systématiquement les entreprises.
Grâce à nos compétences dans le domaine de la gestion du changement, nous accompagnons votre entreprise aussi bien dans les périodes de réduction du personnel que dans les phases de développement du personnel. Grâce à une longue expérience pratique, nous connaissons les deux domaines et faisons donc profiter nos clients de ce savoir-faire complémentaire.
La communication dans le processus de changement est critique pour le succès de la mesure. Le moment où l'information sur le processus de changement est transmise et à qui dans l'entreprise détermine la manière dont la mesure de changement est acceptée et mise en œuvre par les cadres et les collaborateurs*. Les processus de changement ne peuvent être couronnés de succès que si tous les acteurs sont impliqués de manière professionnelle. Nous vous accompagnons dans la réflexion et la mise en œuvre du processus de communication.
Gestion du changement
La gestion du changement comme opportunité
Par gestion du changement, on entend la planification, le pilotage et le contrôle systématiques de processus de changement qui concernent un grand nombre de collaborateurs, par exemple dans le cas de :
- Assainissement / réduction du personnel
- Réorganisation / Restructuration
- Vente d'entreprise / Acquisition
- Acquisitions / Fusions / Intégration post-fusion
- Intégration des nouveaux travailleurs
- Introduction de nouveaux systèmes (par ex. systèmes informatiques, systèmes d'information ou de communication)
- Développer et introduire des modèles
- Développer et communiquer une vision d'entreprise
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