L'addiction en entreprise. Les exigences croissantes dans un monde du travail en pleine mutation comportent de nombreux dangers. La pression, les changements et la peur de perdre son emploi entraînent non seulement une augmentation des maladies psychiques, mais aussi une multiplication des cas d'addiction en entreprise. Outre la consommation d'alcool, l'utilisation de médicaments tels que les somnifères ou les substances qui améliorent la concentration et les performances est en forte augmentation. La consommation nocive ou la dépendance ne sont souvent détectées que très tardivement, car l'alcool fait partie intégrante de la vie sociale.
Gestion des addictions en entreprise. On estime que dix pour cent des employés en Allemagne sont déjà touchés par des maladies de la dépendance ou par une consommation nocive de substances addictives. Les conséquences sont graves non seulement pour les personnes concernées, mais aussi pour les entreprises : la diminution des performances, l'absentéisme et les accidents du travail entraînent des coûts élevés.
Prévention des dépendances, que peuvent faire les entreprises ? Pour les cadres d'entreprise, la gestion des addictions sur le lieu de travail est un défi difficile à relever. Que doivent-ils prendre en compte du côté de l'entreprise ? À partir de quand peuvent-ils ou doivent-ils agir ? Quelle est l'attitude appropriée à adopter avec les collègues concernés ?
Contenu du séminaire
L'addiction en entreprise
Dans le cadre du séminaire "Gestion des maladies de la dépendance dans l'entreprise", GS Consult aiguise le regard sur cette problématique et donne en outre des conseils d'action concrets pour gérer l'alcool et les autres substances addictives.
- Maladies de la dépendance en entreprise - Chiffres, données, faits ainsi que droits et obligations de l'entreprise
- Clarification des questions : qu'est-ce qui est encore normal ? Mais où commence la dépendance ?
- Connaissances de base sur l'origine, l'évolution et le traitement de la dépendance
- Reconnaître les signes (précoces) d'alerte et les aborder ensuite correctement
- Mener correctement des entretiens de clarification : Les bases de la conduite d'entretiens motivants
- Clarté et cohérence dans la gestion des parcours à long terme et des rechutes
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