Tutti conoscono la situazione in cui le richieste aumentano, la pressione cresce, le persone finiscono per essere "incasellate" e gli obiettivi si confondono. Il team lavora perché deve farlo, ma lavorare insieme non è più divertente e potrebbe essere più efficiente. Per noi, il fattore più importante nello sviluppo del team è: la possibilità di rallentare, fare il punto, fare rifornimento, cambiare prospettiva e portare uno spirito comune nel team. A tal fine, vogliamo lavorare con voi per riscoprire e sviluppare il potenziale del team, elaborare insieme misure a lungo termine e definire una direzione professionale. Oltre a un bilancio critico, abbiamo bisogno di una visione imparziale dall'esterno degli aspetti positivi che spesso vengono trascurati o dati per scontati nelle attività quotidiane. Spesso accompagniamo team e aziende per molti anni con ritiri regolari.
In modo che la cooperazione e la comunicazione siano corrette:In un hotel per conferenze di alta qualità in una regione di vostra scelta, l'intero team si ritira per almeno 1 giorno e mezzo, si conosce da diverse prospettive e sviluppa una nuova comprensione reciproca.
Questa forma di sviluppo del team offre l'opportunità di risolvere i conflitti in modo olistico e tempestivo. Il delicato tema della comunicazione viene evidenziato e personalizzato per il team. Il team viene sensibilizzato sul fatto che le parole possono essere l'arma più affilata, ma anche la motivazione più forte. Si cambia prospettiva e si acquisisce una nuova visione dei colleghi e della loro motivazione ad agire.
Sviluppo del team
Sviluppo del team per la rappresentanza dei dipendenti
Un comitato aziendale o del personale può lavorare con successo solo se funziona come una squadra. Per questo motivo, più di 100 comitati hanno già partecipato a un seminario sullo sviluppo del team organizzato da GS Consult. Vi aiutiamo a organizzare il vostro lavoro di comitato in modo efficace fin dall'inizio e a sfruttare i punti di forza del vostro team. Vi aiutiamo anche a trovare soluzioni valide ai conflitti e a creare un piano di lavoro realistico.
- Moderazione di riunioni chiuse (con verbali dettagliati)
- Riconoscere le competenze personali
- Sfruttare i punti di forza del comitato
- Distribuire in modo sensato le funzioni e i compiti all'interno del consiglio di amministrazione.
- Impostare correttamente il focus del lavoro
- Sviluppo della strategia
- Creazione di piani di lavoro
- Consulenza in materia di comunicazione
- Gestire con successo i conflitti
- Trovare una linea comune
Sviluppo del team
Punti focali dello sviluppo del team
I manager ricevono gli strumenti necessari per affrontare i cambiamenti e le separazioni in azienda in modo contemporaneo.
- Analisi della cooperazione
- Competenze personali
- Comunicazione mirata e chiara
- Gestire e risolvere con successo i conflitti
- Trovare un approccio comune alla cooperazione