Il controllo di prevenzione: un approccio proattivo alla gestione del cambiamento organizzativo

Come le aziende e le persone possono dominare il cambiamento. 

Quali sono i vostri eroi preferiti nelle serie o al cinema? In qualche modo quelli che riescono a fare le loro cose, a mostrare personalità e ad affrontare qualsiasi sfida, che si tratti di zombie, impatti di asteroidi o mostri. Possiamo imparare qualcosa da questo per affrontare con successo le minacce e i cambiamenti? Sì! Tutti gli eroi dei film hanno una cosa in comune: agiscono, invece di reagire. Volano verso l'asteroide che sfreccia verso la terra. Affrontano la minaccia.

Agite invece di aspettare e vedere.

Tradotto nel mondo del lavoro, questo significa che le aziende e i dipendenti riescono a superare le sfide difficili quando prendono le redini dell'azione e affrontano la minaccia percepita invece di evitarla. In termini concreti, ciò richiede un cambiamento di mentalità. "La separazione fa male" deve diventare "la separazione come opportunità", "non posso" deve diventare "nessun problema, troveremo una soluzione!".

Check-up preventivo per la vostra carriera: Prevention Check.

L'esempio migliore è quello di Ina L.: da vent'anni lavora come controller in un'azienda internazionale. Il suo reparto viene gradualmente trasferito all'estero. Cosa fa Ina L.? Chiama un coach che le è stato consigliato dalla sua amica Meike. In un "controllo preventivo" - un esame preventivo per la sua carriera, per così dire - valuta tutti i pro e i contro, le opportunità e i rischi della sua situazione attuale. Conclusione: Ina L. è alla ricerca attiva di un nuovo lavoro con prospettive future.

Nel caso dell'amica di Meike, è stato il datore di lavoro a offrire a tutti i dipendenti un controllo anonimo di prevenzione con un coach esterno. Risultato: Meike S. ha avuto l'opportunità di qualificarsi in un programma di gestione. Si sente considerata e valorizzata come dipendente.

Un approccio risolutivo per sfruttare il potenziale.

I controlli di prevenzione sono un approccio che le aziende progressiste possono utilizzare per far emergere il potenziale dei propri dipendenti. Simili a visite mediche, i controlli di prevenzione riconoscono un rischio prima che sia troppo tardi per un trattamento, cioè per un cambiamento.

"In qualità di professionisti esterni e indipendenti delle risorse umane, forniamo ai dipendenti un quadro realistico di ciò che possono fare e delle opportunità che il loro datore di lavoro o il mercato del lavoro esterno possono offrire loro", spiega Timon Michel, amministratore delegato di GS Consult, una società di consulenza specializzata nel cambiamento. "Supportiamo le persone nella ricerca della giusta posizione, all'interno dell'azienda o, se opportuno, all'esterno". GS Consult ha mostrato a migliaia di persone un percorso attivo attraverso la consulenza.

Vale la pena che tutti coloro che sono coinvolti nei processi di cambiamento - sia i dipendenti che i datori di lavoro - si occupino attivamente e responsabilmente dei temi della fidelizzazione dei dipendenti e della cultura della separazione.