Wie funktioniert Outplacement?
In Zeiten eines sich rasant wandelnden Arbeitsmarktes kommt es durch Rationalisierung, Digitalisierung, Restrukturierung, Fusionen oder auch Insolvenzen immer wieder zu Entlassungen und Personalabbau. Betroffen sind davon nicht bloß einfache Beschäftigte der Unternehmen, sondern in vielen Fällen auch Führungskräfte. Um die Trennungsprozesse fair zu gestalten und den Betroffenen eine Perspektive zur beruflichen Neuorientierung zu bieten, nutzen immer mehr Betriebe die Möglichkeiten einer Outplacement-Beratung (auch Newplacement-Beratung genannt). Darunter versteht man eine professionelle Beratung, von der sowohl die Arbeitgeber als auch die gekündigten Arbeitnehmer erheblich profitieren können. Finanziert wird diese Dienstleitung in der Regel von dem jeweiligen Unternehmen.
Vorteile für den Arbeitgeber
Unternehmen können durch das Angebot einer Outplacement-Beratung Kosten einsparen, da die vom Stellenabbau betroffenen Mitarbeiter dadurch in der Regel schneller einen neuen Job finden. Gleichzeitig unterstreichen die Verantwortlichen, dass sie an einer fairen Trennung interessiert sind. Auf diese Weise können in bestimmten Fällen teure juristische Auseinandersetzungen vermieden werden. Außerdem wirkt sich das Angebot einer Outplacement-Beratung positiv auf die Motivation der verbleibenden Mitarbeiter und das Image des Betriebs aus.
Vorteile für den Beschäftigten
Durch eine professionelle Outplacement-Beratung verkürzt sich in der Regel die Suche nach einem neuen Arbeitsplatz erheblich. Der entlassene Arbeitnehmer wird im gesamten Bewerbungsprozess individuell unterstützt. Dabei analysiert der Berater sehr genau die Stärken und Schwächen des Betroffenen. Auf diese Weise kann das Outplacement auch zu einer Chance zur beruflichen Neuorientierung genutzt werden. Ein weiterer Vorteil ist, dass der Klient vom Kontaktnetzwerk des Outplacement-Anbieters profitieren kann.
Outplacement-Beratung für alle beteiligten Akteure
GS Consult bietet eine professionelle Outplacement-Beratung (E-Placement im Remote-Modus) für alle Beteiligten des Trennungsprozesses an: für die handelnden Manager, Betriebsräte und die entlassenen Mitarbeiter.
1.) Sie sind Führungskraft und sollen Mitarbeiter entlassen…
Ein schwieriges Trennungsgespräch steht bevor. Sie müssen einem Mitarbeiter betriebsbedingt kündigen.
Ihr Unternehmen lebt von seinem guten Image. Sie leben als Führungskraft von Ihrem guten Verhältnis zu den Mitarbeitern in Ihrem Team. Bisher sind Sie um das Thema Kündigung ganz gut herumgekommen bzw. konnten sich auf personen- oder verhaltensbedingte Gründe berufen.Nutzen Sie Outplacement (Newplacement) bei GS Consult als Instrument im Sinne des Mitarbeiters!
Wie wir Sie konkret unterstützen:
- Wir üben mit Ihnen schwierige Personalgespräche
- Mit uns bereiten Sie sich individuell auf jedes einzelne Trennungsgespräch vor
- Wir zeigen Ihnen, wie Sie Kündigungsklagen vermeiden
- Wir erarbeiten mit Ihnen die Kommunikationsstrategie ins Team
2.) Sie sind Betriebsrat und Ihr Arbeitgeber will Mitarbeiter entlassen…
Ihr Arbeitgeber führt Trennungsgespräche mit Kollegen. Als Betriebsrat haben Sie alle Chancen ausgenutzt und haben sich vielleicht auch erfolgreich in Sozialplanverhandlungen behauptet. Und trotzdem gibt es Kollegen, die gehen müssen, keine andere Chance.
Nutzen Sie Outplacement bei GS Consult als Instrument im Sinne der Kollegen!
Wie wir Sie konkret unterstützen:
- Wir erwägen mit Ihnen zunächst Alternativen
- Gleichzeitig fangen wir Ihre Kollegen in dieser schwierigen Situation auf
- Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich in den Abfindungsverhandlungen auch für die berufliche Perspektive Ihrer Kollegen einsetzen können
3.) Sie sind Mitarbeiter und sollen entlassen werden…
Die Nachricht hat Sie geschockt: Ihnen soll betriebsbedingt gekündigt werden. Sie sind seit vielen Jahren bei Ihrem Arbeitgeber und haben sich das letzte Mal vor zig Jahren beworben. Aktuelle Bewerbungsunterlagen haben Sie natürlich nicht.
Nutzen Sie Outplacement bei GS Consult als Instrument in Ihrem Sinne!
Wie wir Sie konkret unterstützen:
- Wir finden Ihren neuen Arbeitgeber oder begleiten Sie in die Existenzgründung
- Damit der neue Job zu Ihnen passt, werden Sie sich mit uns Ihrer Stärken bewusst
- Wir erstellen mit Ihnen Ihre optimale Bewerbung
- Sie üben mit uns – ganz praktisch – Vorstellungsgespräche
- Wir bereiten Sie auf Gehaltsverhandlungen vor
Drei Outplacement-Erfolgsgeschichten sehen Sie in unserem Film
ÜBERSICHT ANGEBOT EINZEL-OUTPLACEMENT
VARIANTE A: EINZEL-OUTPLACEMENT – ZEITLICH LIMITIERT
- 6 bis 8 Monate mit 15 bis 20 Präsenzterminen in Stundenblöcken
- Kommunikation per Telefon und E-Mail
- Nachbetreuung 100 Tage im neuen Job
- Ein Abschlusskontakt nach 12 Monaten
VARIANTE B: GARANTIE-OUTPLACEMENT
- Begleitung bis zum erfolgreichen beruflichen Neustart
- Regelmäßige Präsenztermine nach individueller Vereinbarung
- Kommunikation per Telefon und E-Mail
- Nachbetreuung 100 Tage im neuen Job
- Ein Abschlusskontakt nach 100 Tagen im neuen Job
VARIANTE C: HIGH-END-GARANTIE-OUTPLACEMENT
- Für hochindividuelle Anforderungen, z. B. im Top-Führungsbereich oder mit internationaler Ausrichtung (mehrsprachig)
- Begleitung bis zum erfolgreichen beruflichen Neustart
- Regelmäßige Präsenztermine nach individueller Vereinbarung
- Kommunikation per Telefon und E-Mail
- Nachbetreuung 100 Tage im neuen Job
- Ein Abschlusskontakt nach 100 Tagen im neuen Job
STAFFELPREISE: BIS ZU 30 PROZENT SPAREN MIT RAHMENVERTRAG
Wenn Sie als Unternehmen mehrere Einzel-Outplacements pro Jahr beauftragen möchten, erzielen Sie durch den Abschluss eines Rahmenvertrages Ersparnisse von bis zu 30 %.
Bitte sprechen Sie uns auf dieses Angebot an!
IHRE ANSPRECHPARTNERIN BEI GS CONSULT:
Bettina Sciurba
bettina.sciurba@gsconsult.de
0441- 219805-90